企业信息化管理是提高制造业竞争力以及降低成本的重要工具

    江苏联仪自控担任人这样说道：我们坚信.应用科技发明新产品，让人们享用才是最重要的。这就是我过委所说的一种发明:科技的创追力、消费方案的发明力和市场的发明力。效劳通常被了解成是一种额外的承诺。如今把效劳作为制造的自然的延伸，也成为运营范围一个组成局部，效劳的价值让产品的附加值远高于制造。因而要把价值链从制造延伸到效劳。而且维修效劳市场的开展空间与利润是十分可观的，这个市场属于制造业产业链的下游，企业需求让产业链向制造业下游延伸。江苏联仪自控作为一个消费变送器、校验仪、液位计等这类仪器仪表的厂家，他们的担任人表示会在现有程度上继续进步智能化效劳

　　    创新已成为全球范畴的焦点话题，只要持续不时地创新，在21世纪的世界经济舞台上才干有本人的一席之地.这是企业家曾经众所周知的问题。只要具备持续自主的创新才能才是小公司生长为快负的“杀手铜”。假如把产业链条上的各环节按附加值、利润率大小停止比拟，然后按其数值划出一条线段，就会看到一个两端凸、中间凹的曲线外形。链条上游的中心技术和下游的售后效劳环节，由于附加价值高，利润空间也大，曲线上所处的位置自然较高；而中下游的组装加工环节附加值低，利润空间也小，在曲线上就显现下凹的趋向。此时，整个产业链看起来就像一条正在\"笑容\"的曲线。在\"笑容曲线\"的底部，也就是产品的加工组装局部，中国企业承当着这一局部的，也是获利最低的一个环节。

　　我们能够从数据中看到效劳这个市场的利润每年都在成比例地增长，市场在不时扩展自然对信息化提出了新的请求。信息化是当今世界开展的大趋向，是推进全球经济社会革新的重要力气。信息化效劳是以信息技术与高科技手腕为消费和企业运营中呈现的问题提供优质处理计划，对有可能呈现的问题停止评价、预测与防备。科技正在改动人们的生活，工业机械行业与网络技术的分离，使工业机械行业更具有个性化、人性化。

    不管什么企业，最终必需要以好的效劳来稳定客户，要把企业的实践业务流程与信息技术交融在一同，结构一个合理的科学的流程，协助企业完成信息化、智能化效劳。信息化的关键是强化\"信息化管理\"，要对信息、信息资源、信息化技术、信息化系统、信息化用户的全方位管理。\"信息化管理\"是\"信息智力化、智力信息化\"的过程，是进步制造业竞争力以及降低本钱的重要工具。它请求我们充沛应用信息技术，创立信息化系统，开发应用信息资源，促进信息交流和共享，进步经济增长速度和质量，推进企业的开展转型。目前在产品全生命周期里，从开端的需求定义到设计，不断到消费过程的全部数据的管理都曾经经过PLM处理了，但是关于后面运用和维修过程中的数据还没有得到很好的管理。因而，呈现了一个新兴名词MRO，这是一个新兴的客户处理计划。MRO就是要把后端运用过程中反映运用和维修状况的数据汇总起来，统一放到PLM中。

    科技促进创新的速度.反过来创新又可促进科技的提升.小公司要把握住这两个最贡要的左膀右臂之间的辩证关系，把他们转化为公司的开展推进剂。注重和加大科技的引进与创新的力度，是小公司打破国内外经济环境下的结合围删的最直接的措施，更是使本人提升实力走向做强之路的必要准备工作

    将来产品中有50%的价值来源于效劳，这是企业开展的一个趋向同时也是我国制造业将来的一个开展方向。智能化的产品可能是将来开展的重要方向。处心积虑在产品外观上做文章总归没有几开展空间，而产品信息化、智能化为制造业提供了更宽广的开展空间。市场上局部企业也逐步认识到效劳关于企业的开展越来越重要，许多企业开端思索到要采用信息化系统，并且改造、改善不合理流程,而且制造来中注重效劳的公司比例也在逐渐增加，不注重智能化效劳的企业会逐渐退出历史舞台

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