联仪自控未来方针目标与人才战略

    在2012年开始的时刻，如何订定2012年的经营方针和目标策略才是变送器厂家联仪自控的当务之急，企业负责人应该抓紧时间尽快订定。2012年公司的营业目标、获利目标、经营策略、人才策略需衡度时势具体是否可行，并做到全员经营、全力以赴将是制胜关键。

    综观2011年，上半年在前景看好之际，企业大都有宏观措施;下半年因欧债风暴影响全球，景气一路下滑，企业则要见风转舵，修正策略，转为稳健经营。2012年可能要延续2011年下半年的作法，还是把健全体质、稳健经营当作方针目标。
1、变革创新
    当景气停滞之际，企业应当思考以变革、创新突破现状，进而做到转型升级。在变革、创新方面可以思考:产品的变革创新、组织的变革创新、管理$lJ度的变革创新和经营思想的变革创新。全公司从董事长到基层人员均能接受变的思想、新的观念。因为，企业经营的过程中唯一不变的道理就是“变”，环境在变、市场在变、客户在变、供应商在变，因此大家的脑袋也要变。找出方法，变得更好，变得更新，让我们的公司与同业相比有差异化，有核心优势，更有竞争力。

2、方针目标
    遵循变革的思绪，企业负责人要把明年度的目标、策略清晰明确的告知全体同仁，再按照职位层级向下分配，而各层级主管则要做好执行计划向上呈报。如此由上而下或由下而上多次沟通，才能形成可行性极高的方针目标。如ABB、西门子、福绿克等知名企业几十年来均是如此运作，并且非常的成功。因此，各企业家可参照他们中的方针管理来深入了解这些目标方针的具体作法。

3、转型升级
    在2012年变革、创新、转型、升级的积极作为上，人才战略是制胜关键。企业要转型，人才要升级;人才不升级，企业就难转型.当然就没有竞争力。人才战略是企业经营由始至终的重要手段，企业由人组成，没有优秀人才，企业就终止或灭亡。因此企业要做好人才盘点，少哪些人就从哪边找，欠哪些干部就从哪边提升。人找到之后，针对这些人员的管理技能、技术技能是否足够再作一个完整点检表:无论管理或技术均要做培训，师徒式的一带一，或集中式的一带十，自己做或委外做，均要有完善的规划、落实的执行。如此，成功之道指日可待。

4、人才战略
    21世纪人才战略是成败关键。世界500强的企业，数十年来都把人才战略当作首项任务。他们把每年营业额的5%以上当作人才培训费用。如此厚植根基，当然企业也因为人才的成长茁壮，使企业的竞争优势稳固不摇。因此，建议国内的企业每年在编列预算时，将至少是营业额的1%当作人才培训费用，让员工参加厂内厂外课程、各类型各层级讲座，高阶主管更应定期参加高阶研讨会，组团前往台湾、日本、欧美做工商考察，增加层面、扩大视野。长此以往，不管是企业员工或管理干部，在思想、态度和行动上一定会有重大的改变，变成用积极的态度去正面思考问题，并能迅速展开正确的行动。如此，企业当然会转型成功，达到世界一流的竞争力。

结语
    2012年衡量未来局势，今年将有一场硬仗要打，且肯定比2011年辛苦艰巨。因此企业负责人要有备而来，订好目标、规划方针、实施人才战略，才能变革创新，也才能达到转型升级的境界。

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