中国企业的强大、持久的未来

  中国企业做大、做强、做久的关键是.构建一个*2m持久的组织它要有超越利润之上的追求，有超越关系之外的资习君.有超越创业者及其家族之外的核心资源。
    我这里所说的中国企业，指的是中国的民营企业，因为我并不认为国有企业是“真正意义上的企业”，它们所依循的主要不是市场逻辑。
    中国企业已经经历了将近30年的发展历程，一路曲折前行，有的已经颇具规模了，有的已经交棒给了第二代，而更多的则已经烟消云散了…-30年，中国企业和中国经济正走到何去何从的“十字口”，需要我们对一些深层次问题进行思考。
    从表面上看，中国企业最主要的三个追求就是做大、做强和做久(百年企业)，也就是中国企业可能拥有的三种未来。那么，这三种未来要成为现实，所需要的条件是什么?中国企业实现的可能性如何?
    首先，关于企业做大所需要的条件。我认为，企业做大最需要的是外部资本和人才，没有外部资本和人才源源不断地流入，而单纯靠企业自身的资本积累和家族或朋友圈子里的人才储备，难以真正做大。如果注意观察国际市场上的企业，我们不难发现，那些真正的大企业，无一不是在更大的范围内配置资本和人才资源的。比如，美国的沃尔玛公司就是一个典型的大公司。
    其次，关于企业做强所需要的条件。观察世界上那些实力强劲的企业，通常有两个重要的特征，即品牌和核心能力。一个真正有力量的公司，不一定非要块头很大，但必须具备有价值的、独特的个性。这种个性外在的表现为品牌，内在的以核心能力为支撑。一句话，真正有力量的公司，表面上看来靠的是资本雄厚，人才众多等有形资产，实质是靠品牌与核心能力等无形资产。
    最后，关于企业做久所需要的条件。要做到基业长青当然不可能只靠一两项因素，但有一点是确定无疑的:企业要做得长久，就不能过度依赖某个英雄人物的力量。因为，任何人的自然寿命都会结束。
    由此，我认为，中国企业做大、做强、做久的关键是，构建一个强大而持久的组织，它有超越时空的远大使命与追求，有开放、博大的组织容量和组织能力。具体说，它要有超越利润之上的追求，有超越关系之外的资源，有超越创业者及其家族之外的核心资源。
    唯有这种超越，方有中国企业强大、持久的未来。

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