施耐德仍然重视中国市场的发展

【编语】虽然中国还没有多少企业能有国外品牌相媲美，多年来也力争赶上或超越他们，力争打出自己的中国品牌，但是我还是要向国际品牌学习，因为只有学习人家优秀的地方，才能壮大提高自己。

近些年，中国的自动化市场开展迅猛，技术上也得到了突飞猛进的开展。22年前，施耐德电气开端了在中国外乡化消费的尝试。而下一步施耐德电气的外乡化则关注于研发和制造。而谈到施耐德电气工业事业部的开展近况，修德华的喜悦之情愈加溢于言表。他说道：“我很快乐工业事业部在上半年有十分好的表现。

依据‘十二五’规划，我们看到了市场中潜在的时机，关于中国工业而言，最重要的就是制造设备的效率和能源管理的效率，而这恰是施耐德电气所非常擅长的。所以不只是关于下半年，更是关于将来，我都坚持着积极悲观的态度。”

中国在许多自动化技术层面上已不存在壁垒，修德华以为此般良好的势头仍会坚持下去，在之后的开展阶段，中国将完成更多改造。他说：“施耐德电气对中国的研发与消费方面加大了投资，我十分等待将来能有一些世界尖端技术是由中国输出到其他国度。在中国自动化市场，有的客户关于价钱十分敏感，有的希望消费率进步，有的请求能耗更低，第一时间发现客户的痛点才干更好地协助他们处理问题。施耐德电气在如何协助客户处理难题方面是专家，效劳销售工程师出身的修德华更是关于得悉市场及客户的需求非常敏锐，其率领他的团队在整合销售资源的同时深化售后效劳，努力于为用户提供最合适的处理方

在过去的3到5年中，施耐德电气针对中国的工业市场所做的承诺和方案，如今曾经开端开花结果。从施耐德全球的战略角度来说，施耐德电气努力于成为能效管理专家，而将来的能效潜在市场中，中国无疑是最重要的市场。我们十分有自信，能够融入到中国的‘十二五’规划当中，协助我们的用户俭省能源、进步能效。”

您看到了吗？看到了施耐德是如何做的吗，是如何订立目标和计划的，又是如何执行的吗？其实，在企业管理中，最重要的就是执行力。

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编辑：金湖联仪自控设备有限公司@高温压力变送器2011-8-20

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